8月29日，凌云集团总经理李志发主持召开了7月份经营分析会，监事会主席信虎峰，凌云集团董事、凌云股份公司总经理牟月辉，凌云集团董事、凌云股份公司总会计师翟斌，凌云股份公司董事何瑜鹏，各职能部门负责人等参加会议。

会上精益运营管理部汇报了凌云集团7月份经营指标完成情况，对国内、海外公司的经营指标完成情况及存在的问题进行了全面的分析。凌云集团1-7月份总体经营情况比较平稳，主要经营指标基本按照时序进度稳步提升，但是“两金”占用等经营指标还有较大的改善空间。

会议要求，各分子公司要认真分析研判市场形势，积极采取有效措施主动应对市场挑战，要把赵延成董事长提出的中央研究院建设、大客户管理、资源区域化整合三大工作任务以及“对标管理、全员参与”阶段性重点工作的各项要求落实落细，把握目标导向，抓实成本对标，深入内部挖潜，着力降本增效，努力取得可视性成果，全力以赴完成年度各项经营指标。

李志发总经理对下一步的工作做出安排，提出要求：一是要坚定信心，狠抓落实，确保公司年度各项目标全面完成。二是各职能部门要按照各自的职责，密切关注各项指标的走向，加强指标分析，强化督导落实。三是紧盯“两金”、劳产率等重点指标，强化指标改善提升，确保在可控范围之内。四是军品公司要全力以赴保证100%按时、保质、保量交付，加快推进军品科研项目。五是始终紧绷安全生产和环保工作这根弦，巩固凌云安全生产和环保工作良好态势。